Mergers and Acquisitions

Unternehmenstransaktionen

Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen sind an der Tagesordnung. Dabei weist jede Transaktion individuelle Besonderheiten auf, die erfolgentscheidend zu berücksichtigen sind. Diese Prozesse binden Mitarbeiterkapazitäten und erfordern spezialisiertes Wissen ebenso wie Erfahrung.

CAPMARCON ...

  • ... begleitet Unternehmensübernahmen während des gesamten Transaktionsprozesses (Auswahl möglicher Akquisitionsziele, Ansprache, Bewertung und Preisfindung, Verhandlung).
  • ... unterstützt Unternehmen in der Due Diligence-Phase, zum Beispiel bei der Einschätzung von Synergien.
  • ... strukturiert und arrangiert Akquisitionsfinanzierungen.

Post Merger-Integration

Erfolgsfaktor bei Unternehmensübernahmen ist auch die Integration hinzukommender Einheiten in das operative Geschäft und in die Ablauforganisation. Dies erfordert Erfahrung in der Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenskulturen und -strukturen. Im Idealfall beginnt dieser Integrationsprozeß bereits während der Due Diligence-Phase, damit die gesteckten Wertschöpfungsziele später auch erreicht werden.

CAPMARCON ...

  • ... entwickelt Integrationspläne auf Basis von Unternehmenszielen und Unternehmenskulturen.
  • ... leistet aktive Integrationsunterstützung mittels Projektsteuerung, Moderation ind Lenkung der innerbetrieblichen Anpassungsprozesse, Strukturierung der rechtlichen Einheiten und Entwicklung des Finanzreporting.
  • ... beschleunigt die Integration durch überzeugende interne Kommunikation zur Mitarbeitermotivation.

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